Accompagnement des entreprises de - et + de 50 salariés

Les PME-PMI nous font part de leur méconnaissance concernant les aides dont elles pourraient bénéficier et dont elles ont conscience qu’elles n’utilisent pas.

2 principales raisons expliquent cette situation.

• Pris au quotidien par leurs préoccupations, les dirigeants déclarent avoir « …la tête dans le guidon… » Cette situation se trouve renforcée par l’absence de services transverses (RH, administration…) susceptibles de prendre en charge cette action de recherche de financements.
• Les dirigeants déclarent ne pas avoir le temps d’instruire des dossiers trop complexes au regard de la faible probabilité de succès… des critères d’éligibilité confus ou complexes (… on ne sait jamais quelle case cocher…) et parlent d’une impression d’être la cible permanente d’une succession de seuls effets d’annonces …

Si, en première lecture, les raisons invoquées sont compréhensibles pour les entreprises dont la survie se conjugue trop souvent au quotidien, il convient d’apporter un éclairage complémentaire et potentiellement salvateur pour les dirigeants acceptant l’idée de se faire aider. 

De nombreuses idées reçues :

• Les prestations sont chères et ça n’est pas concret !! 
• On va vouloir m'apprendre mon métier alors que cela fait 20 ans que je le fais !!! 
• Et puis, je n'en ai pas besoin, ma société va bien ! 
• Pour moi faire appel à un consultant c’est cher !

Très souvent entendu à propos des cabinets externes de conseil et d’accompagnement mais souvent de fois par à priori et par manque de pratique.

Le développement et la sauvegarde de votre entreprise peuvent se conjuguer avec l’accompagnement et la vision d’un expert externe.

Le dirigeant va naturellement faire appel à un comptable pour gérer sa comptabilité, un avocat pour les questions juridiques mais il ne le fera pas instinctivement pour se faire accompagner dans :

Cependant, les conséquences sont prouvées : plus de 80 000 faillites d’entreprises en France par an… 

Evitons ensemble qu’il puisse s’agir d’un de vos clients, d’un de vos fournisseurs ou peut-être de vous !!!

Il existe des solutions qui peuvent être mises en action

Partageons nos expériences, Faisons du lien avec différents acteurs économiques et institutionnels pour nous Ko-développer 

KODEVELOP vous permet de faire des choix :

“Le choix est étroitement lié à la décision et à la liberté : à chaque instant, faire un choix, c'est décider une option, quitte à refuser toutes les autres. Cela peut apporter son lot de regrets, mais choisir est préférable à l'inaction : la vie est faite de choix… et de non-choix !”

Kodevelop recueille et reformule vos échanges liés à vos besoins, atouts et problématiques et vous suggère des idées de développement (tout en ne se substituant pas au dirigeant ou à tout autre personne).

Après cela Kodevelop fait le lien entre les projets, problématiques et la formation. En quoi la formation peut-elle être une solution pour vous :

• Alternance,
• Formation Continue,
• Dispositif pouvant faciliter le recrutement sur des métiers en tension : ALTERNANCE, POE (préparation opérationnelle à l'emploi), AFPR (action de formation préalable au recrutement) ou tout autre aide ...

Tout en vous proposant des méthodes pédagogiques adaptées (présentiel en groupe, en individuel, distanciel, e-learning, AFEST, mix learning).

Kodevelop vous suggère ensuite des solutions tout en reformulant les recueils de vos attentes et besoins. Nous priorisons en fonction des souhaits de nos interlocuteurs et vous présentons notre action :

• Envoi par mail d’un tableau reprenant les besoins détectés et les informations complémentaires 
• Recherche des solutions adaptées auprès de nos partenaires Organismes de Formation et experts métiers
• Echanges avec les experts lors de programmes sur mesure

Puis nous vous présentons le tableau avec les programmes adaptés et les budgets prévus et nous recherchons ensuite le meilleur financement auprès de l’OPCO. 

Une fois les contenus des formations validés par vous, il convient de rédiger les demandes et de les déposer en ligne sur le site de l'OPCO. Si vous en avez l'habitude vous pouvez le faire mais si vous le souhaitez nous pouvons faire les dépôts de prise en charge pour vous.

Dès réception des accords de prise en charge (total - partiel - aucun) vous déciderez des formations à planifier. Kodevelop coordonne ensuite toute la mise en œuvre de la planification à la réception des attestations de formation.

Après chaque action de formation nous réalisons un bilan  pour s’assurer de la satisfaction des stagiaires et du chef d’entreprise. Nous mettons en place un suivi régulier par des visites pour suivre les besoins de votre entreprise et les retours à froid des formations tout en mesurant l’impact positif sur l’évolution de l’entreprise.

D’autres propositions peuvent se faire par ce suivi et nos échanges. 

Vous n'êtes pas seul, Kodevelop vous accompagne !