Accompagnement en stratégie de développement
En novembre 2016, Bpifrance Le Lab réalise une étude auprès de 2 400 responsables de PME (entreprises de moins de 250 salariés) et ETI (entreprises ayant de 250 à 5000 salariés) ayant réalisé entre 2,5 millions et 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires.
Cette enquête démontre que les ¾ des chefs d’entreprise ont un sentiment de solitude. Ce sentiment a bien sûr des répercussions personnelles et professionnelles pour le dirigeant.
Kodevelop est aux côtés du dirigeant avec un regard extérieur bienveillant. L’objectif est d’ouvrir le champ des possibles et d'accompagner le dirigeant dans sa stratégie de développement à court, moyen et long terme.
Rompre la solitude du dirigeant, 1ère étape du développement
La solitude fait partie intégrante de la vie d’un créateur d’entreprise puisqu’il n’a pas de collègues de travail à son niveau, elle est même parfois recherchée à la création. Pourtant au fil du temps certains évènements, selon l’étude de BPI France, augmentent ce sentiment et peuvent fragiliser le dirigeant.
- L’incertitude liée à l’environnement de l’entreprise,
- Le poids des responsabilités,
- Le manque de reconnaissance,
- Les problèmes de recrutement,
- Le manque de soutien dans l’entreprise,
- Les problèmes de trésorerie,
- La difficulté à concilier vie privée et vie professionnelle par une charge de travail très importante,
- Les conflits dans l’entreprise,
- Le déficit des compétences des équipes internes.
Les conséquences possibles pour l'entreprise
Au fil du temps le chef d’entreprise, isolé, a des difficultés à prendre du recul, des décisions et à organiser l’équilibre de sa vie personnelle et professionnelle. Tout cela influence les résultats de l’entreprise car il peut y avoir :
- Une perte de lien avec le marché,
- Un manque d’objectivité sur le potentiel de l’entreprise,
- De l’inquiétude et de la démotivation des équipes,
- Une image de marque altérée...
Sans oublier bien sûr, le risque de burn-out du chef d’entreprise et donc un risque majeur pour l'entreprise.
Les solutions pour rompre votre solitude de dirigeant
Le dirigeant doit être acteur pour sortir de son isolement. L’étude de BPI France montre les nombreuses solutions qui permettent aux chefs d’entreprise de recréer du lien. Chacun utilise en moyenne entre 2 et 3 de ces possibilités :
- 45% des dirigeants adhèrent à un réseau d’entrepreneurs,
- 39% ont recours à des services de conseils extérieurs,
- 32% participent à des foires et salons professionnels,
- 28% rejoignent un syndicat professionnel,
- 26% intègrent le milieu associatif,
- 20% continuent à se former,
- 14% recrutent,
- 9% décident d’ouvrir leur capital à de nouveaux associés.
Avoir une stratégie de développement : quand et pour quoi faire
La stratégie de développement est indispensable à la création de votre entreprise mais également à d’autres moments de sa vie comme :
- La reprise d’une activité,
- La création d’un nouveau produit ou service,
- La création d’une filiale, d’un partenariat,
- Une baisse du chiffre d’affaires,
- La restructuration des activités …
L’objectif de la stratégie de développement est de permettre à l’entreprise de continuer à progresser dans un environnement en perpétuelle évolution.
Etre accompagné par un conseil extérieur pour 39% des dirigeants
39 % des chefs d'entreprise se font accompagner par un service de conseils extérieur dans l’élaboration et la mise en place de leurs choix stratégiques.
En effet, avoir une personne expérimentée, extérieure à l'entreprise, permet une plus grande prise de recul et sort le dirigeant de sa solitude. Ainsi ensemble ils peuvent :
- Définir les objectifs, des plus importants aux plus spéciaux en ne retenant que ceux qui sont indispensables au fonctionnement et au développement de l'entreprise,
- Mettre en place une méthodologie avec les rôles, les délais, les budgets, les outils ...
- Analyser la situation de l'entreprise et de son marché pour déterminer les forces et les faiblesses internes et externes,
- Elaborer les plans d'action en affectant les tâches et les responsabilités, en définissant les ressources humaines et financières et en choisissant les indicateurs de mesure des actions,
- Et enfin définir le calendrier des opérations avec le suivi des chantiers, des ventes et des indicateurs de mesure.
L'accompagnement de Kodevelop en stratégie de développement
Kodevelop vous accompagne dans toutes les étapes de votre stratégie de développement. Comme tout salarié, vous avez le droit à l’écoute, à l’information, au soutien et à l’empathie. Forte de ses experts métiers Kodevelop peut également vous apporter des ressources externes pour, par exemple :
- Trouver des financements,
- Structurer un service,
- Elaborer une stratégie marketing,
- Améliorer la performance commerciale,
- Lancer un développement international ...
Kodevelop est aussi spécialiste de la formation et peut donc mettre en place de la formation continue et sur mesure, pour vous et vos équipes.
La formation est un levier puissant de transformation de l'entreprise par la montée en compétences du dirigeant et des salariés.
