Accompagnement des entreprises au recrutement
Fin 2022 il y a plus de 2,252 millions de chômeurs en France, soit 7,4% de la population active et pourtant il y a 372 100 emplois vacants.
Depuis la crise sanitaire fin 2019, les emplois vacants ont progressé en France de 76% en moyenne avec des disparités importantes :
- + 87% dans l'industrie
- + 75% dans le tertiaire marchand
- + 74% dans le tertiaire non marchand
- + 65% dans la construction
Kodevelop accompagne les entreprises dans leur stratégie de recrutement pour trouver de nouveaux collaborateurs et les fidéliser.
Les causes économiques aux difficultés de recrutement
Dans tous les articles traitants des difficultés de recrutement on trouve cinq causes principales liées soit à l'employeur, soit au demandeur d'emploi, et parfois aux deux :
- Le manque de valorisation et d’attractivité a entraîné un moindre intérêt pour certains métiers expliquant en partie la pénurie de main-d'œuvre (conditions de travail difficiles, bas salaires…).
- Problème d’offre de travail (en lien par exemple avec la protection sociale)
- Inadéquation des compétences (manque de travailleurs avec les qualifications attendues) Certaines entreprises sont à la recherche d’expertises très pointues sans pouvoir trouver les candidats aux compétences requises. Il convient alors d'envisager des formations complémentaires à l'embauche, parfois en interne.
- Inadéquation géographique (parfois les emplois à pourvoir et les personnes avec les qualifications adaptées ne sont pas au même endroit). Le prix des logements et des transports est parfois un vrai frein à l'embauche.
- Intensité des embauches (des périodes avec beaucoup d'offres d'emploi dans un même secteur accroît la compétition entre les entreprises)
Il est donc important de connaître les attentes de votre collaborateur pour y répondre et ainsi le convaincre de rejoindre vos équipes.
Les attentes des collaborateurs dans l'entreprise
L'augmentation des démissions, dans tous les secteurs ces derniers mois, amène toute entreprise à s'interroger sur les attentes de ses salariés. Il ne suffit plus de recruter, il faut également fidéliser !
Selon PwC qui a mené l’étude Hopes and Fears 2022 auprès de plus de 52 000 répondants répartis dans 44 pays, dont 2 138 pour la France, l'argent apparaît toujours comme le facteur le plus important suivi de nombreux autres :
- Le salaire arrive en tête en France (58 %), mais moins que dans les pays anglo-saxons (77 % aux US, 72 % au Royaume-Uni) ou chez nos voisins allemands (73 %) et italiens (71 %).
- Le travail domicile / entreprise reste très majoritaire mais c’est en Italie (34 %), en France et Espagne (22 %) que les employeurs seront le plus à cheval sur le retour quotidien au bureau. 21% de la génération Z (18-25 ans) demande à retourner au bureau tous les jours. Ce sont ceux qui le souhaitent le plus (besoin d’équilibre, sentiment de solitude …).
- La montée en compétence des collaborateurs est notée comme importante. Pourtant, seulement 29% des salariés français disent y avoir accès seuls, et 14 % disent que leur employeur automatise ou améliore le travail grâce à la technologie. Une belle marge de manœuvre à saisir pour les entreprises.
- Le bien-être physique et mental est aussi un critère important. Chez les Français, l'épanouissement professionnel (55 %) et la possibilité d'être soi-même au travail (51 %) arrivent en deuxième et troisième position. Et le sentiment de liberté dans le travail est un point qui se distingue chez les Français (45 %).
- Une plus grande transparence sur les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance comme l'impact économique, l'impact environnemental (y compris le climat) et la diversité sur le lieu de travail. Des mesures à leur expliquer pour qu'elles ne soient plus que théoriques ou abstraites.
Les tendances recrutement en RH Ressources Humaines
Les compétences en savoir-être recherchées
Les compétences en savoir-être (soft skills) les plus recherchées sont :
- L'autonomie et la rigueur,
- L'aisance relationnelle pour une bonne communication avec tous les membres de l'entreprise,
- L'esprit d'équipe et la curiosité permettent de s'adapter rapidement,
- L'écoute, la créativité, la pédagogie, l'adaptabilité et la proactivité pour mieux comprendre les besoins des clients et apporter des solutions innovantes.
Le savoir-faire peut s'apprendre pas le savoir-être !
La diversité des profils une vraie richesse
Le manque de mixité de certains métiers constitue un frein au recrutement.
- Les assistants maternels sont à 99 % des femmes,
- Les hommes représentent 95 % des métiers du bâtiment.
Pour ces deux secteurs professionnels, et pour bien d'autres, envisager la mixité de manière régulière augmenterait considérablement les candidats. En revalorisant les rémunérations et les conditions de travail, il serait possible de répondre à un grand nombre d'offres d'emploi.
Pour l’hôtellerie et la restauration, les horaires de travail restent un frein au recrutement et la solution peut passer par le travail en équipe.
L'accompagnement de Kodevelop au recrutement
KODEVELOP n’est pas un cabinet de recrutement. Elle accompagne les chefs d’entreprise et les responsables en Ressources Humaines à travailler sur leur marque employeur et à utiliser des dispositifs d’intégration par la formation.
Marque Employeur - Le bien être des salariés dans l'entreprise
Développer la marque employeur est important pour les clients mais aussi pour les salariés. Le bien-être du salarié passe par l'Equité et la Transparence et l'Intégration des salariés à la stratégie de l'entreprise, dès la phase du recrutement, dans la vie de l’entreprise, dans ses valeurs mais aussi dans les perspectives de l’entreprise.
Lors des entretiens d’embauche, laissez les personnes faire le tour de l’entreprise, parler avec les salariés (qui sont nos ambassadeurs). Les salariés analysent également le candidat et se sentent impliqués dans le recrutement.
Parlez et faites du co-développement :
- Pour cela facilitez la montée en compétence de vos équipes,
- Mettez en place un système de tutorat. Le nouveau salarié se sent accueilli et le tuteur valorisé,
- Donnez leur le sentiment d’appartenir à l’entreprise (RSE), donnez du sens au travail, aux salariés (par exemple des congés de solidarité international)
- Communiquez sur le projet de l’entreprise, où va t'on, et veillez à ce que les salariés comprennent le projet.
- Valorisez les salariés de manière régulière, reconnaissance, confiance, évolution ... Prime lorsque le chantier se termine plus tôt que prévu. Auto gestion de l’espace de travail par chacun. Qualité de vie avec conciliation de la vie professionnelle avec la vie personnelle. Souplesse et adaptabilité avec l'organisation.
- Améliorez le cadre de travail, donnez de bons équipements, une salle de pause agréable
- Faites un suivi du salarié, prenez en considération ses performances, son évolution, et tirez en les conséquences (aménagement des plannings, évolution du salaire, prime de production)
Dispositifs d’intégration par la formation pour acquérir de nouvelles compétences
La Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI) et l’Action de Formation Préalable au Recrutement (AFPR) sont des aides financières versées par Pôle emploi pour former des demandeurs d’emploi avant une embauche. Elles ont pour but de permettre à votre futur salarié d’acquérir les compétences professionnelles requises pour occuper le poste correspondant à l’offre d’emploi déposée auprès de Pôle emploi.
C’est le projet d’embauche de l’employeur qui détermine l’aide mobilisable :
La Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI)
La POEI est à mettre en place dans ces situations
- Contrat à durée indéterminée (CDI)
- Contrat à durée déterminée (CDD) d'au moins 12 mois
- Contrat de professionnalisation à durée indéterminée (CDI) ou à durée déterminée d’au moins 12 mois
- Contrat d’apprentissage d’au moins 12 mois …
Elle s'adresse aux demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi, indemnisés ou non, ainsi qu'aux salariés recrutés avec certains contrats.
La POEI peut prendre en charge jusqu’à 400 heures de formation. Un organisme de formation, interne à l’employeur ou externe, délivre la formation qui se déroule à temps plein ou à temps partiel.
L’Action de Formation Préalable au Recrutement (AFPR)
- Contrat à durée déterminée (CDD) de 6 à 12 mois
- Contrat de professionnalisation à durée déterminée de moins de 12 mois
- Contrat de travail temporaire d’au moins 6 mois au cours des 9 mois suivant la formation (si les missions prévues sont en lien étroit avec l’AFPR) …
Dans ces conditions-là, c’est l’AFPR qui est à mettre en place. Elle s'adresse aux demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi, indemnisés ou non.
L’AFPR peut prendre en charge jusqu’à 400 heures de formation. Un organisme de formation interne à l’employeur ou externe délivre la formation qui se déroule à temps plein ou à temps partiel.
KODEVELOP accompagne les entreprises à coordonner les dispositifs, créer les contenus de formation et rechercher les financements.